La Vanguardia –  Construir el futuro o padecerlo, por Miquel Molina

El Periódico –  Como alcalde vuestro que soy…, por Carles Cols

Presentación de Joan Clos

Prólogo de Alfonso Iracheta

Introducción

Primera parte. ¿Qué hemos aprendido?

1. Conviene pensar la ciudad para no condenar a la ciudadanía a la improvisación
2. La calidad de vida es una cesta de valores con mínimos para todos y todas
3. El conocimiento es información que, incorporada a un eslabón de alguna cadena de valor, añade valor que la organización podrá cobrar
4. Pensamiento, plan y proyecto son tres palancas de la estrategia para pensar la ciudad y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía
5. La estrategia urbana requiere concurrencia: entre distintos sectores municipales, con la iniciativa privada, con las distintas administraciones y en el ámbito metropolitano
6. Lo que la ciudadanía percibe, valora y puede apoyar de la estrategia local son los proyectos estratégicos
7. Los proyectos que transforman la realidad y mejoran la calidad de vida implican cambios culturales
8. Hay que diseñar y gestionar los proyectos estratégicos con gobernanza y liderazgo local, implicando a todos los actores, para y con la ciudadanía
9. Las ciudades aprenden si comparten el conocimiento de sus proyectos en red
10. Los estrategas urbanos tienen por oficio generar la complicidad precisa para posicionar la ciudad y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía
11. Necesitamos ciudades con alma que promuevan y compartan valores y que generen y distribuyan oportunidades
12. La ciudad inclusiva formaliza los asentamientos informales, valora lo diverso, gobierna para todo el mundo y define la estrategia con mirada femenina
13. Es tiempo para la innovación social
14. El espacio público democratizador facilita la participación ciudadana y genera seguridad y equidad si se mantiene y dinamiza
15. Apostamos por ciudades densas con usos mixtos del suelo
16. La acupuntura urbana puede hacer urbanismo de alto impacto y bajo coste
17. La movilidad sostenible da prioridad al peatón
18. La solución de la corrupción y la violencia urbana debe implicar a todos y todas, con una institucionalidad que complemente la cárcel y la acción policial con estrategias de transparencia y solución pacífica de conflictos
19. La ciudad glocal, sea grande o pequeña, gana desarrollando su potencial endógeno y llevándolo al mundo global
20. Hay que saber comunicar la estrategia

Segunda parte. Botones de muestra para aprender observando modelos

Barcelona (España). Espacio público y paisaje urbano en Barcelona

Joan Clos – Alcalde de Barcelona

Bilbao (España). La transformación del Bilbao metropolitano

Juan Mari Aburto – Alcalde de Bilbao

Bogotá (Colombia). Institucionalizar la transparencia y la seguridad: crónicas y fragmentos del proceso

Carmenza Saldías Barreneche – Secretaria de Hacienda y Planeación de la alcaldía de Bogotá

Cuenca (Ecuador). Cuenca, ciudad sostenible

Paúl Granda – Alcalde de Cuenca

Culiacán (México). Culiacán, hacia otra movilidad

Juan Carlos Rojo – Director del IMPLAN de Culiacán

Medellín (Colombia). Ciudades para la vida, la experiencia de Medellín

Aníbal Gaviria – Alcalde de Medellín

Mendoza (Argentina). Formalizar los asentamientos informales: la integración de los barrios Flores y Olivares

Rodolfo Suarez – Alcalde de Mendoza

San Sebastián / Donostia (España). Donostia / San Sebastián, ciudad glocal

Eneko Goia Laso – Alcalde de Donostia

Tercera parte. Reflexiones compartidas

1. Gobernanza urbana del cambio climático
2. Innovar en tiempos de cambio
3. Metodologías y herramientas de la OPEU
4. Espacios urbanos neoterciarios
5. En busca del alma urbana
6. Construir la ciudad con y para la ciudadanía
7. Nuevos retos para el futuro urbano
8. Movilidad sostenible
9. Espacio público y paisaje urbano
10. Ciudades glocales, activas por el empleo

Epílogo. Aprender observando modelos